Специальности:

• Общее

Программа

1. Вводная часть – обоснование алгоритмов расчета потенциала и поиска точек роста.

2. Анализ производственных структур (распределения врачебных ставок) клиник-участников;

3. Разработка оптимальной производственной структуры клиники (при условии полной загруженности);

4. Математический расчет потенциала клиники по выручке (расчет производится по каждой врачебной специальности) на основании оптимальной производственной структуры и текущих цен.

5. Поиск точек роста по следующим критериям:

5.1 % использования производственной мощности;

5.2 Точки роста прайс-листа;

5.3 Точки роста загрузки по каждому врачу клиники.

6. Ответы на вопросы участников.

Для мастер-класса необходимо предоставить следующие данные:

1. Таблица данных по каждому врачу клиники за последние 3 месяца в формате Excel (в разбивке по отделениям): рабочие часа по графику, количество посещений, количество пациентов, количество первичных пациентов, стоимость оказанных услуг. Таблица прилагается!

2. Прайс лист.

3. Производственная структура клиники (количество кабинетов или установок и их специализация)

4. График работы клиники.

Данные предоставляются на флеш-карте во время мастер-класса, после чего флеш-карта возвращается участнику.

Чтобы другие участники мастер-класса не увидели реальные финансовые показатели клиники, достаточно финансовые показатели и цены в прайс-листе умножить или разделить на любое число (известное лишь участнику от клиники).

Результат мастер-класса: каждая клиника-участник получает в письменном виде обоснованный потенциал по выручке и перечень всех точек роста. Фактически, это готовая программа повышения эффективности работы клиники, к реализации которой можно приступать на следующий день после мастер-класса.