Специальности:

• Общее

Программа

1. Вводная часть.

1.1 Признаки того, что система финансовой мотивации нуждается в пересмотре;

1.2 Критерии эффективной системы финансовой мотивации в медицинском учреждении;

1.3 Основные ошибки при создании системы финансовой мотивации;

1.4 Стандарты и цели, в чем различие.

2. Анализ системы финансовой мотивации по каждой клинике:

2.1 Администраторов и сотрудников call-центра;

2.2 Врачей;

2.3 Младшего и среднего медицинского персонала;

2.4 Главного врача;

2.5 Управляющего клиникой.

3. Быстрые улучшения (рекомендации участникам).

4. Ответы на любые вопросы участников

Для мастер-класса необходимо:

Положение об оплате труда, или просто перечень всех правил, по которым рассчитывается заработная плата сотрудников.

Результат мастер-класса: все участники получают письменный анализ системы финансовой мотивации собственной клиники по всем должностям, а также рекомендации по изменению (цель – сделать систему финансовой мотивации аналогом модели инвестирования, построенной на измеримости и достижении целевых показателей всеми сотрудниками). Фактически, руководителям клиник приводятся доказательства денежных потерь, а также способы исправить и улучшить модель.