Специальности:

• Общее

Программа

Куратор, координатор, менеджер сопровождения - эти профессии уверенно зашли на рынок труда медицины и продолжают укреплять свои позиции.

Вместе с тем продолжает расти количество вопросов от руководителей клиник, как мотивировать, как оценивать результат, сколько платить, а как правильно встроить в работу клиник. Об этом мы говорили на ноябрьской встрече, на этот раз по многочисленным просьбам продолжаем тему.

Приготовили 2 кейса из нашей практики, которые разберем вместе с вами.

Также приглашаем тех руководителей, кто хочет разобрать с экспертами свой кейс и получить обратную связь и рекомендации.

На встрече обсудим:

• Требования к должности «управляющий клиники», обходим типичные ошибки
• Ключевые задачи должности и как оценивать эффективность куратора на примере кейсов из практики
• Сколько платить. Система мотивации для кураторов связанная с результатом KPI
• Почему нужны качественные KPI, а не только финансовый результат
• Как подготовиться к введению новой должности в систему внутреннего маркетинга клиники.
• Типичные ошибки руководителя клиники при введении куратора