Специальности:

• Общее

Как ввести в команду нового врача? Кого лучше “брать“ с опытом или без? Как не потерять в качестве и не навредить репутации клиники? А что если наши врачи его не примут? С этими и схожими вопросами обращаются к нам руководители клиник. Поэтому на ближайшем бизнес-завтраке мы решили подискутировать на тему снижения рисков и усиления возможностей при приеме в команду нового специалиста.

Мы обсудим аспекты “умной” адаптации, которые позволят руководителям правильно и с нужным результатом вводить в должность врачей

Программа

1. Определение потребности в новом специалисте. Какой, Когда, Зачем?
2. Введение в должность нового врача и социализация. Как обойти риск потери “нужного” специалиста в самом начале
3. Проблемы врача-новичков на стадии вхождения в организацию. Что учитывать и как помочь
4. Понятие "психологического контракта". Сверка ожиданий
5. 5 шагов введения в должность. Чек-лист обязательных проверенных шагов адаптации