Специальности:

• Общее

Вы решили взять управляющего, и как обычно, возлагаете большие надежды на ваше сотрудничество. Вот он придёт, такой замечательный, и все обязательно станет лучше, заиграет новыми красками. Новыми красками —100%, а вот каких оттенков, большой вопрос.

По нашей статистике до 20 % владельцев довольны сотрудничеством с наёмными руководителями. В чем же дело? Может в рынке труда, где мало профессиональных управленцев, а может в специфике медицинского бизнеса или в ошибках подбора и адаптации? На ближайшем завтраке мы обсудим, как владельцу клиники попасть в 20% довольных эффективностью наёмного руководителя, которому вы готовы делегировать часть управления бизнесом.

Программа

На встрече обсудим:

• Требования к должности «управляющий клиники», обходим типичные ошибки
• Какие задачи ставить, когда, а самое главное, как оценить эффективность
• KPI система мотивации для управляющего — рассмотрим кейсы
• Тонкости взаимодействия «собственник-управляющий», как говорить на одном языке и получать результат
• Трудности и риски сотрудничества с наёмным руководителем, как их обойти