Специальности:

• Общее

Программа

Для кого:

• Руководитель клиники
• Директор клиники
• Главный врач
• Управляющий клиники

Для чего практикум: поможет руководителю уйти от ручного управления и освоить прикладные инструменты для профессионального управления бизнесом.

Что разберем на практикуме:

1. Главные показатели эффективности (KPI) — пульт управления руководителя
2. Какие KPI определить для управляющего, главного врача, руководителя регистратуры
3. Система промежуточных показателей, как инструмент повышения эффективности
4. Методология расчетов основных показателей эффективности
5. Системы мотивации для управляющего клиникой
6. Анализ управленческой отчетности

Форматы практикума:

1. Рассмотрение теоретического материала на примерах реальных кейсов
2. Деловая игра для руководителей клиник "Всевидящее око"
3. Решение практических задач
4. Работа с кейсами-анализ управленческой отчетности

Кому не подходит практикум:

Участникам, которые не хотят думать, а желают получить только теоретический материал, поскольку данное мероприятие не является лекционным, а предусматривает практическую работу участников.

Опыт и компетенции:

• 1825 дней - подготовки управленческой отчетности и финансовых планов в роли управляющего клиникой
• 2555 дней - консалтинга и наставничества руководителей по разработке и внедрению системы KPI для медицинских организаций
• 4015 дней - непрерывного опыта анализа управленческой отчетности клиник и медицинских центров